客户案例 |“S2B2B2C模式” 打响美业服务战，2年实现3亿年营收发表时间：2024-05-17 17:37
在众多国外品牌激烈内卷的时候，希某缇是如何通过与七件事集团的合作，独辟蹊径开创了国潮民族品牌！并在两年时间内迅速崛起，全国实现了500家分公司，1000位技术导师，10000位学员的深度布局，并逐渐拓展海外市场，在缅甸、越南、马来西亚等东南亚国家，以及美国、欧洲等部分国家都设立了分公司。 接下来，我们给大家分享详细的全域盈利模式设计。如果您想做系统或有实现客户及GMV增长的需求，欢迎后台私【龙年发发发】沟通、交流。
1 希某缇 是一个什么样的品牌 希某缇品牌成立于2018年5月，创始人在发展过程中也遭遇过创业失败，合伙人跑路，导致负债600多万，甚至都准备去找工作做招商老师。机缘之下遇到了七件事集团，我们和希某缇一起分析完失败原因后，决定调整模式帮助希某缇东山再起，从之前的代理卖货模式，调整为S2B2b2C模式，2年时间实现3亿年营收， 从单一的产品逐渐演变为以教育为基础、商学院为主体、互联网为平台、美容为产业、健康为保障，生态投资为发展的综合性集团公司。
在中国云南、贵州、四川、广州、湖南、江西、上海、浙江、安徽等地区开设了500多家分公司！代理、学员遍布全球超过1万人，包括有马来西亚、新加坡、加拿大、缅甸、越南、柬埔寨等国家，受益客户超过100万人！
更受到国家相关领导高度重视，被中国检验检疫科学研究院正式授权成立抗衰项目——全脸精雕。成为国内**一家权威官方认证可代替肉毒、线雕、水光针、超声刀、热玛吉、高保养的中胚疗法专利技术！ 2 S2B2b2C模式 死磕渠道扶持，用零售思维做美业 以往，美业的主要增长模式就是开分店、招代理、不停做活动。但这些方法在经营效率上，有着难以跨越的瓶颈。
通过七件事集团S2B2b2C模式，希某缇作为品牌总部可以实现统一性管理和运营输出，降低管理成本，提高运营效率！ 多层级供应链 在S2B2b2C模式的基础上增加了供应商这一层级，使得整个供应链更加完善，能够更好地满足消费者的需求。 降低采购成本 通过提供更多的供应商选择，可以降低企业的采购成本，从而提高企业的盈利能力。 增加产品品种 通过增加供应商的层级，使得企业可以选择更多的产品品种，从而满足消费者更加多样化的需求。 降低库存压力 通过更加高效的供应链管理，降低企业的库存压力，从而减少企业的资金占用。 提高客户满意度 通过更加完善的供应链管理，提高客户的满意度，从而增加企业的竞争力。 所以未来10年的商业形态一定是，S端透过小b辐射到C端，越来越多的小b现在需要做的就是个性化，建立自己在私域中的影响力（打造个人品牌）去接触与服务不同客群。S端可以透过成千上万的小b辐射到广泛的C端消费者，而广大的C端消费者将有一部分逐渐准化为具备经营能力的小b，这将是未来主要的商业型态。
2024年如果企业老板不懂怎么利用S2B2b2C模式实现全域盈利，那你的企业至少会落后10年。
想要了解同款详细案例模式方案，联系商务领取！！ 3 七件事集团 合规分销系统专家 自2016年面世以来，七件事集团始终秉承“以客户成功为使命，为客户创造价值”，为大健康行业、酒业、美业等的品牌商家带来更看得见价值、更看得见发展的合规分销系统。 七件事集团，专业为品牌提供合规分销模式解决方案，提供系统搭建、引流、运营、招商融资闭环式服务，长期为各行业头部品牌提供服务。 对我们商业模式感兴趣或想深度沟通交流的老板，扫码添加七件事运营增长顾问，免费预约**商业模式老师一对一咨询。  合规裂变增长 私域运营闭环 盈利模式设计
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